施工组织设计包括的内容
施工组织设计包括的内容主要分为五个方面，分别是工程的基本情况、性质以及作用；施工前的准备工作、安排以及施工的方案；施工的工作进度计划；施工的平面图；以及施工的主要技术经济指标。
施工组织设计的简介
施工组织设计指的是一种对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。主要分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案三种类型。
施工组织设计应包括 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划 等基本内容。 （1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。 （2）本地区地形、地质、水文和气象情况。 （3）施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。 （4）施工环境及施工条件等。 （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定 主要工程 的施工方案。 （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 （1） 施工进度计划 反映 了最佳施工方案 在 时间 上的安排，采用计划的形式，使 工期、成本、资源 等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工平面图 是 施工方案及施工进度计划 在 空间 上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
施工组织设计包括:工程概况、开工前施工准备、施工部署与施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置图、劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划、建筑工地施工业务的组织规划、主要技术经济指标的确定。施工组织设计的常规内容应包括下列各方面： 1、编制依据及说明； 2、工程概况； 3、施工准备工作； 4、施工管理组织机构；5、施工部署； 6、施工现场平面布置与管理； 7、施工进度计划； 8、资源需求计划； 9、工程质量保证措施； 10、安全生产保证措施；11、文明施工、环境保护保证措施；12、雨季、台风、夏季、冬季的施工保证措施。扩展资料：施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。编制原则：①重视工程的组织对施工的作用。②提高施工的工业化程度。③重视管理创新和技术创新。④重视工程施工的目标控制。⑤积极采用国内外先进的施工技术。⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。⑦合理部署施工现场，实现文明施工。参考资料：施工组织设计-百度百科
(1)施工组织总设计的内容1)工程概括和工程特点的说明。2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。6)施工总平面图的设计.7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。(2)单位工程施工组织设计的内容1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置.建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等)。4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量从建筑机械台班数;确定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度计划等。5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置;水、电管线的布置;机械位置及各、种临时设施的布局等)。7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。(3)分布(分项)工程作业计划的内容1)工程特点2)主要施工方法及技术措施。3)进度计划表4)材料、劳力及机具的使用计划5)质量要求
1、编制的依据和说明；2、工程概况；3、施工进度计划；4、施工平面图布置；5、施工部署：施工准备、项目管理机构、施工力量组织、建立现场协调会制度；6、主要施工方法及技术措施；7、主要材料、机械、劳动力需用量计划；8、雨季施工措施；9、工期保证措施；10、文明施工措施；11、质量目标及质量保证体系；12、安全目标和安全保证措施；13、消防应急预案；有其他内容可按要求增加，。
施工组织设计的核心内容是指具体的施工方案。
施工组织设计的核心是施工方案和进度计划。
施工方案的重点是施工方法的确定，施工机械的选择以及施工顺序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，具有决定性的作用。
进度计划也是施工组织设计的主要部分，它是施工方案的具体反映。
扩展资料：
施工组织设计的作用：
施工组织设计作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。
参考资料来源：百度百科—施工组织设计
