1、新手开便利店第一步要选择好门店选址，便利店选址尽可能选择显眼，容易被看到，人流多的地方。
2、第二步办理营业执照等相关证件，让自己的便利店合法化。
3、第三步进行门店装修，这里主要指货架，收银台，收银硬件、软件系统，摄像监控，门头装修、超市布局等。
4、第四步招聘收银员、营业员，并学习管理方法。
5、第五步学会如何找到货源渠道的以及管理、搭配、
6、第六步促销活动，活动当然是要经常搞的，例如鸡蛋、牛奶，都是用来做活动的非常好的商品，每个月尽量做一两次，根据自己店的生意而定。
便利店营业注意事项
便利店营业时长的确定要根据实际情况来考虑。比如便利店开在办公区或住宅区，凌晨过后客流量就很少了，完全没有24小时营业的必要，不然只会白白增加开店支出。
便利店生意好不好，细节处理很重要。在日常经营中，不要忽视一些小细节可能会带来的大问题，要多考虑自身实际情况，避免走入误区。
成功是不能复制的，一套经营方案未必适用所有店。想真正开好便利店，还是要根据实际情况，制定自己的经营策略，打造出自己的特色。只有合适的才是最好的。
第一，办营业执照、税务登记证、烟酒销售许可证、食品卫生许可证、健康证等证件费用。另外就是有装修费用，主要有招牌、地板、墙面、中央空调等，一般以简洁明亮为主，一平方块正常一般是几百到一千多。第二，转让费。所谓的转让费，指的是店主承接一间店铺需要的费用，由新店主支付给老店主，因地段、面积而异，少的要几万元，多的要几十乃至上百万元。一般来说，面积越大、越繁华、越抢手的店铺转让费越高，而有一些很偏僻的地段甚至不用转让费。第三，店租。一般来说，店铺租金因不同面积、位置而不同。第四，装修费。便利店的装米的装修费是800-1000元，如一个80平方米的店铺，装修费大约是六七万。第五，硬件设备+软件系统费用。设备主要有冰箱、冰柜等，这个一般是几万到几十万元之间，如果用二手的，价格可以低很多。其实超市的你现在看到的都是超市的运营成本，但超市最重要的是选址。商圈已经确定你经营的很多了。再有能力的超市如果商圈不好，也是很难发展的，何况是小超市！所以首先你要了解一下自己的商圈，看看自己的商圈的消费能力和竞争对手！做完上面这些，才能有针对性的去做下面的事：一明确你开多大的店 有没这么大的位置出租。二明确自己的经验成本。三管理自己的店四以怎样的营销来吸引顾客，赚钱利润！小超市这个利润有多大？看你的商圈和你的竞争对手! （小型超市一般是13到18个点） 看了你上面的预算如果谈成，铺子月租在3000左右，加上180方的管理需要至少5个人的营运，包括加货，出货，上仓，保质期检查，清洁卫生，等等。每人每月的平均工资在1400，那就需要7000元每月了，除非全是亲戚，那成本可以降下来。加上水电费（不计空调）基本的要2000元每月。加上税费垃圾费人事费约为每月300元。以上就是基本每个月的营运费用（12300/0.15=82000)。这82000，就是每个月需要做到的最低营业数额。平均每天要做到2733.3。概就是180平米左右，地面需要处理，需要多少钱？以一般的瓷砖面做，需要3000--5000门面，做门牌门头，需要多少钱？看你门面多大？一般的是2000--3000搞定还有就是货。需要多少钱 去找供应商谈，是以月结形势去要货，不过有部分供应商需要小部分的保证金。因为是前期，也没有多少钱，按照10万算的话，能开个什么程度的小超市？其实你还漏了货架的计算阿！货架其实还时候是笔不小的开支阿！当然有二手货架的就凑合着用。如果现金这样10万的话，那你基础费用就不可以超过8万。也可以将一部分的地面采用分租的形式来做，这样也可以分担成本。本回答被提问者和网友采纳
便利店(外文名:Convenience Store )，是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。
2017年12月1日，《公共服务领域英文译写规范》正式实施，规定便利店标准英文名为Convenience Store。
区别：
1、需求不同
超市是满足顾客日常生活所需商品的商店，而便利店则是满足顾客即时消费需求的商店。
2、消费主体不同
超市以居民的一般消费者为主，以家庭为主要销售单位，而便利店则以追求生活质量、习惯于夜生活、生活节奏快的人群为主。
3、选址位置不同
超市的选址点主要在居民区，而便利店还可以在闹市区和交通枢纽地带。
4、商品品种特点不同
超市是满足顾客日常生活所需一次性购足的商店，其商品一般在3000种以上，最多甚至可以达到15000种之多。便利店所经营的商品主要是超市中消耗率比较高的日常消费品，具有即时消费性、应急性、少容量性的特点。
5、营业时间不同
超市的营业时间在12-16之间，而便利店则在16小时以上，有的甚至到了24小时全天候营业。
6、利润不同
便利店向顾客提供更多的服务，其售价要比超市高10%-20%，便利店的利润也要比超市高
扩展资料：
便利店的特征
1、距离的便利性
便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5~10分钟便可到达。
2、购物的便利性
便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。超市的品种通常在2000种至3000种左右，与超市相比，便利店的卖场面积小(50~200平方米)，商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。
实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。据统计，顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。
3、时间的便利性
一般便利店的营业时间为16~24小时，全年无休，所以有的学者称便利店为消费者提供Any Time式的购物方式。
4、服务的便利性
很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等，对购物便利的追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。
参考资料：百度百科-便利店
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中国知名连锁超市：1、沃尔玛(始创于1962年美国,全球500强榜首企业,世界最大连锁零售企业,十大商场-超市品牌,沃尔玛(中国)投资有限公司)2、家乐福(于1959年法国,欧洲第一,世界第二大零售连锁企业,全球500强企业,国际知名品牌,家乐福(中国)管理咨询有限公司)3、苏宁电器(世界品牌500强,中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,中国500最具价值品牌,苏宁电器股份有限公司)4、国美电器(始创于1987年,中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,中国驰名商标,国美电器集团)5、百联(中国企业500强,国内最大的商贸流通集团,国有独资公司,上海知名连锁企业品牌之一,百联集团有限公司)6、华润万家(中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,国有控股华润集团有限公司旗下产业,中国驰名商标,华润万家有限公司)7、大润发(台湾润泰集团旗下,极具规模的大型商业连锁超市运营商,连锁商场行业著名品牌,十大品牌,上海大润发有限公司)8、物美WUMART(国内最早以连锁方式经营超市的集团公司之一,连锁零售业影响力企业,北京物美商业集团股份有限公司)9、麦德龙(世界500强企业,知名品牌,欧洲电子产品销售市场领先者,百货领域系统的领导者,锦江麦德龙现购自运有限公司)10、五星电器(全球家电零售巨头百思买旗下,知名连锁超市品牌,全国领先的家电零售连锁企业,江苏五星电器有限公司)
一般100平方米的房子，如果包工、包料简单装修价格至少也要5-7万元。预计装修费用：6万元左右；简单装修项目：创艺：基础装修+主材+家居+洁具基础装修：泥作，木作，防水，墙面工程，厨房卫生间铝扣板吊顶，包管子，水电等主材：墙地砖，地板，室内门家具：衣柜，橱柜，鞋柜洁具：浴室柜，花洒，蹲便器/马桶；预计装修时间：2个月左右，最短一个半月；100平米房子中档装修预计装修费用：10万元左右；中等装修项目：创艺：基础装修+主材+家居+洁具+家具基础装修：泥作，木作，防水，墙面工程，厨房卫生间铝扣板吊顶，包管子，水电等主材：墙地砖，地板，室内门家具：衣柜，橱柜，鞋柜，床，沙发，电视柜……洁具：浴室柜，花洒，蹲便器/马桶；预计装修时间： 2个半月至3个月；100平米房子豪华装修预计装修费用：15万元左右；豪华装修项目：创艺：基础装修+主材+家居+洁具+家具+家电+软装基础装修：泥作，木作，防水，墙面工程，厨房卫生间铝扣板吊顶，包管子，水电等主材：墙地砖，地板，室内门家具：衣柜，橱柜，鞋柜，床，沙发，电视柜……洁具：浴室柜，花洒，蹲便器/马桶家电：电视机，空调……软装：墙面软包……预计装修时间： 3个月至4个月
便利店的优势是：以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。便利店最大的特点就是“便利”一、是时间上的便利二、是空间上的便利，开店地点灵活，填补消费空白。三、是商品上的便利，销售的商品全是日常必需品。便利店以一种小型的模式快速的渗透于城市的每一个角落里，它一般采用全年无休，营业时间一般为24小时的经营模式。开店地点较为灵活,很好的填补了消费空隙,其销售的商品主要以顾客日常的必需品为主，经营品种在2000种左右。要经营好便利店，市场营销策略非常关键,必须针对便利店的特点及目标顾客群,制定适当的产品策略以及价格策略，系统的降低连锁便利店的管理成本，提高物流配送效率，提升规模效益，提供多元化服务，从而提高便利店的整体经营效益。便利店主要是注重服务品质。服务的多样化和购物的便利性是便利店区别于其他零售业态的重要特征。因此，便利店的核心竞争力在于能够提供便利的商品和服务。便利店具有与超市区别的4个“便利性”业态特征：（1）距离的便利性。（2）购物的便利性。（3）时间便利性。（4）服务便利性。
有以下超市（排名不分先后）：
1、华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。
2、大润发。大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。2017年11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。
3、北京华联集团。北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，集团员工总人数达到万人规模，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人力资源。
4、上海百联集团。百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。
5、苏果超市。苏果超市有限公司成立于1996年，是江苏省最大的连锁超市。被华润收购后，现改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。
6、农工商超市。这家公司前身是1993年靠银行贷款50万元创办的亚美超市。2004年由上海农工商超市有限公司、好德便利、好德企业、好德物流、真德食品、帕尔服饰、伍缘折扣、好德置业、连锁学院组建为农工商超市集团。集团员工从48人发展到了3万多人，拥有大卖场、生鲜超市、好德便利、伍缘折扣等直营连锁店1800家。
7、物美超市。北京物美控股集团有限公司是1994年张文中博士在北京创立的，是一家在超市领域迅速发展的集团公司。物美超市主要分布在华北、华东及西北，拥有大卖场、生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家。
8、新一佳超市。1995年，铁娘子李彬兰在深圳宝安创立新一佳超市有限公司。新一佳超市曾经辉煌一时，门店超过百家，销售额达180亿。但近几年来，新一佳因为盲目扩张和管理不善陷入亏损倒闭的危机。
9、中百仓储。中百仓储超市有限公司成立于1997年12月，是中国上市公司中百控股集团股份有限公司的全资公司。中百仓储目前已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500--2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品。
10、人人乐。1996年4月，何金明在深圳创立人人乐超市，目前在全国拥有一百多家门店，员工超过17000人，营业额超过一百亿。近年来，人人乐陷入危机，有可能步新一佳后尘。
11、永辉超市。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。2016年，永辉超市在全国拥有400多家门店，实现营业总收入492.32 亿元，同比增长16.82%。永辉超市作为大型超市后起之秀，近几年来表现非常抢眼，门店和营业额不断飙升。目前永辉超市已签约未开业的门店多达200多家，成为中国超市中的黑马。
12、武商量贩。武汉武商集团股份有限公司是湖北省大型综合性商业企业集团，其前身是创建于1959年的武汉商场，1992年在深圳上市，被誉为中国商业第一股。武商量贩目前拥有超过100家门店，年销售额超过100亿。
13、红旗连锁。成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月22日。目前在四川省内已开设2700余家连锁便利超市，就业员工达1.7万人。
14、屈臣氏集团（百佳超市）。屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布24个国家/地区，共经营超过12000间零售商店，聘用11.7万名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。百佳超市隶属于屈臣氏集团，自1973年成立以来，至今共有二百多间分店遍布香港及澳门，在中国大陆拥有二十多家门店。
15、美宜佳。美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。美宜佳成立于1997年，经过二十年的发展，目前已经拥有超过一万家加盟店，分布在全国五个省份，其中大部分在广东省。
扩展资料：
大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。
综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道；在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心保持一定人流的保证。营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。
参考资料来源：百度百科：大型超市
便利店装修多少钱 便利店装修预算房屋装修（全包）是需要有装修标准，因为装修房价是可多可少的。。。如果要高挡点精装修，需要 1500-1600/平方进行装修。如果是大众化装修，需要用 1000-1100元/平方左右，属一般精装修。如果想一般化装修，可以投入 700-800元/平方左右，属普通装修了。如果按450-500元/平方投入装修，就是属简单简易装修了。所以房屋装修是看投入多少钱，投资多点，就装修好点，投资少点就一般装修，再少点就是简单装修了。
商品所选择的陈列方式是以可利用的空间、可选择的陈列道具和经营者所要强调的商品特征为根据的。对厂商和零售商来说，销售终端的陈列空间都是用金钱换来的，都希望以有限的陈列空间售出更多的商品。如何优化陈列空间自然成为获得最大利润的重要研究课题。找到最佳利润组合方式一个经过合理布局、客流众多的商店会令消费者产生一种兴奋和充满活力的感觉，从而增加购买量。当零售商分配空间时，最初的分配方式就是考虑该产品可以为商店带来多少销售额，这种分配方式也称之为产品能力衡量法，即产出与投入的比率，以此来决定零售商利用资源的有效程度。由于租金和购买地皮是按每平方米计价的，因而许多零售商也根据每平方米销售额来衡量空间效益。倘若商店在春节前开业，羽绒服的预期销售额占到服装部预期销售额的10％，那么开业初羽绒服就会获得服装部10％的陈列空间。然而随着商品的变化，商店的陈列空间也要进行随需应变的调整。对零售商而言，一项好的布局是以利润为直接目标，且遵循方便顾客购物为原则，配置给陈列道具、店员和顾客相对固定的位置进而合理规划每节货架上销售商品的陈列面。在对陈列空间进行分配时，零售商根据所经营商品的获利能力水平来决定相应陈列位置和占用空间的配置。假设在超市里为牙膏配空间，起初可能会想因为“高露洁”牙膏是最能获利的牙膏品牌，所以应占据所有空间。但是如果商店采取这种陈列方式，它就会失去其它利润较少的品牌带来的销售额，并且这样做会引起喜好其它品牌的顾客光顾商店次数的减少。因此，商店应尝试不同的陈列空间分配方案直到能够找到一种可以最大化利润的组合方式。基于零售业态和商店定位的不同，每家商店的顾客群体存在差异。设计一个良好的商店布局要平衡许多目标。首先，商店布局应当引导顾客走过商店大部分的地方，并引发额外的购买，以增加购买量：一种方法是使顾客置身于便利的商品布局中，由商店提供多方位、更直观的产品展示给顾客，以缩短挑选时间，加速交易过程。第二个目标是在给予顾客足够的空间购物与运用有限珍贵的空间放置更多的商品之间取得平衡。在商店的不同位置带来利润的能力是不一样的，经过一个商品品类的人越多，这个位置就越好。但各个品类不能都占据最好的位置，并且在决定各品类的位置时，还需要考虑各品类之间的相互关系。商店里最好的位置取决于楼层及在某一层中所处的方位。在靠近入口处所配置陈列的，应是冲动性或购买频次高的商品，特别对超市而言，商品陈列能够尽快诱发顾客购买商品是很重要的。蔬果陈列正是起到引导顾客亲近和购买的作用。在超市，人们经常购买的商品是乳制品、面包、冷鲜肉、鲜鸡蛋和食用油等生活必需品，超市将这几种商品平均配置在超市环形布局的后方，尽可能引导顾客走入超市内部。慎重安排单项产品商店布置陈列空间计划要最终落实到怎样在相应品类所配置的陈列空间内安排单项产品。产品陈列分为货架陈列和货架外陈列。货架外陈列指货架端头的陈列，收银台附近的陈列，地上的堆头，空中的悬挂展示等。具体到每节货架陈列空间的设计就要着力研究货架黄金段位的销售能力。以超市通常使用的高150厘米，长120厘米的陈列货架为例，黄金陈列线的高度一般在85至125厘米之间，它是货架的中间层。在此高度上的商品是眼睛最易看到、手最易拿到商品的陈列位置，所以是最佳陈列位置。此位置一般用来陈列高利润商品、自有品牌商品、独家代理或经销的商品，而该位置最忌讳陈列低毛利率的商品。120厘米以上的货架层为上层，通常陈列需要推荐的产品，经过一段时间的销售可移至下一层即黄金陈列线。85厘米以下的货架层为下层，通常陈列一些体积较大、重量较大、易碎、毛利偏低但周转速度快的商品，也可陈列消费者认知度高的商品或消费弹性低的商品。货架每一棚板至少陈列3个品种以保证品种数量，畅销商品的陈列可少于3个品种，以保证其量感。同一品牌垂直陈列可使每一品牌都能分享与视线水平位置；同一包装水平陈列，以节约空间而使产品更醒目。收款台附近的陈列是商店营业面积中最有价值的部分，因为顾客在那里要逗留一段时间。在超市中，端架、堆头所处的主通道是客流量最大，人群走过最多的位置，通常陈列惊爆价商品、DM海报商品。通过堆头和端架商品的陈列诉求传递商品促销活动的主题概念，对顾客形成引导、提示的作用。每个端架、堆头上商品陈列品种不应太多，要做到放满陈列，给顾客商品丰富、品种齐全的直观印象。关联商品与特定商品强强联合商店将关联销售的商品和特定商品布置在一起以便顾客挑选。我们经常会看到女装部邻近有发饰品、服饰品的专柜；男装部领带专柜的一侧有“芝宝”火机的展示柜。产品的关联陈列能够增强卖场的灵活性，使得陈列多样化，生动化，有效地刺激顾客随机购买的欲望，增加顾客购买商品的概率。清明节后迎来泳装的销售季节，在商店墙体上制作喷绘的海洋背景图画，在地面上放置塑料拼图玩具，将最新颖、最畅销的泳衣通过模特展示出来，并搭配上时尚遮阳镜、游泳镜、游泳圈、浴巾、洋伞、防晒护肤用品等配套商品，旅游背包、沙滩鞋堆放在遮阳伞下，临近处的儿童泳衣模特旁有塑料桶(盆)、挖沙用的小铲等儿童玩具。运用关联陈列时要求商品必须互补，要打破商品品类间的界限，按日常生活场景设计陈列，尽可能演绎使用商品的生活原型，以体现消费者的生活实际需求。季节性商品、焦点商品和奢侈商品在陈列空间设计上的特征差异也值得关注。现在商店是按季节对商品的备齐度进行规划的，因而每月的存货水平要根据季节的需求，节假日等因素的变化来设定。随着每次换季商品的推出，都要根据季节需求为基础对卖场空间进行再分配。在夏季将厚实的毛衫售出之后，针织部多余空间将由新潮T恤衫来填补。这样可以有效地利用现有货架资源，发挥季节性商品的销售潜力。在蔬果区主通道的堆头上，春季香椿芽、山野菜向消费者传递着新鲜时令蔬菜的最新消息，而当秋季来临，河北板栗，烟台苹果将占有以上最佳销售位置。 零售商判断毛绒玩具在春节过后的15日这个期间的销售势头可能更为强劲。因此，商店就会进行相应的采购，并且设计以当年生肖属相卡通形象为主题的广告来支持毛绒玩具的销售，结果毛绒玩具也肯定会得到更多的销售和展示空间。毛绒玩具就是春节过后15日内重点主推的商品，也就是期间内的焦点商品。对焦点商品的陈列展示面要大，力求生动美观，置于显眼的位置及高度。奢侈用品、工艺品、家具等贵重的专用品以及美容院，银行分理处、彩扩中心等顾客服务区域都拥有相对稳定的顾客群体。它们通常位于远离主通道的角落里或在较高的楼层。寻找这些物品和服务的顾客，无论它处在商店的任何地方都会通过看商店的购物指南后迅速找到位置。这是因为对这些商品和服务的需求在顾客到达商店之前就已经存在了，所以它们不需要最佳的位置。零售商还必须估测展示商品和存货商品之间的比例。在储存区以存货状态放置的商品占据的空间应尽可能的少，同时要满足期间内正常商品周转率的达成，确保店内库存商品的品种和规格不低于“安全库存线”。货区的位置和库内存货位应和货架上陈列的商品相对应，以方便补货。卖场是消费者与商品直接接触的场所，是零售商促成顾客购买的场所，是厂商达成产品销售的终端场所。事实证明：合理的商店空间配置、独到的商品货位布局可以创造舒适的购物环境，能够诱导顾客增加购买数量，提高顾客对于商店的认同感。
