工作流程是这样的：A做好流程示意图，既是装修流程示意图是明示物业装修办理手续的流程，一般悬挂于物业管理处或在业主入住办理现场。其与物业管理内部装修作业文件以及《业主手册》(或《业主须知》)等发放给业主的资料上的内容是一致的。装修流程内容形式见下图： 备齐资料--》填写申报表--》审批--》办理开工手续--》施工--》验收B流程分述 1．备齐资料：资料的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。一般包括物业所有权证明、申请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。非业丰物业使用人对物业进行装修时，还应当取得业主书面同意C2．填写装修申报表：管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表，各项申请要求明确无误，涉及专业部门(如水、电、气等)、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸(具体详见附后的装修申报表)等详细数据和资料，必要时还应附相关图纸资料等。 3．核查：管理处依所报申请，与原建筑情况进行确认与核实。 (1)管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核查，并应该在规定工作日(一般为3个工作日)内予以答复； (2)超出管理处操作范围的，报上级主管部门并应该规定工作日内(一般为3个工作日)予以答复。 4．办理开工的一般手续： (1)装修人按有关规定向管理处交纳装修管理费和装修押金： (2)为装修企业办理施工卡，如施工人员出入证等。 (3)备齐灭火器等消防器材，以防不测事件的发生。为防止装修人或装修企业不按要求办理，管理处当时或事后应监督检查。 5．施工：装修施工期间需要特别注意施工时间、材料的进出口、施工要求、垃圾清运时问、公共环境保洁的跟踪管理。 6．验收：管理处现场对照装修申报方案和装修实际结果进行比较验收，验收合格签署书面意见，以便装修人押金的退还办理。验收不合格，提出书面整改意见要求装修人和装修企业限期整改。发生歧义、无法统一意见或装修人拒不接受的，报请上级主管部门处理。 与其所谓的项目经理指的就是你所接的某个项目的经理，详细来说就是项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
装修公司管理制度流程系统采用的是ERP系统。
一个安装管理系统为装修管理提供全球实时控制，选择在装修公司安装一套ERP系统，不仅可以方便装修ERP系统的操作，还可以让项目管理人员随时随地实时了解项目的进度，无论是电脑还是手机。大大提高施工效率，确保施工质量过关，增加客户满意度。
安装管理软件，提高项目施工管理。项目及相关人员需要记录实际施工情况、何时开始、何时结束等。详细通过ERP管理信息系统，使施工技术人员能够明确整个项目的轻重缓急来调整施工，公司管理层能够实时控制施工环境质量和施工进度。
从而更好地管理和指挥项目风险，通过ERP管控系统的施工日志功能，企业内部管理可以更清晰的看到所有这些项目的施工状态，已经进行到哪个开发阶段，施工人员数量，材料消耗等等，这些都是在ERP系统的基础上详细体现出来的。
扩展资料：
ERP系统使用注意事项：
一、基础数据导入
企业的数据是由基础数据+业务数据+其他数据构成的，企业要实施ERP软件的话需要提前导入数据，那么首先就要进行基础数据的搭建。基础数据是指企业的一些核心数据，例如企业的人事资料、审批资料等基础的办公资料，以及企业的一些产品资料。
二、业务数据搭载
企业的业务数据是企业发展的推动力。企业实施ERP软件的主要目的就是为了推动企业业务的进程，规范业务流程，提高工作效率。基于这个目的，企业就必须将业务数据搭载好，只有这样才能保证业务的正常开展。
三、其他数据填充
企业发展过程中，是在不断寻求更高效更快速发展途径的过程。企业实施ERP软件是在市场大环境下做出的选择，也是最能适应时代发展的选择。企业实施ERP软件除了要做好基础数据的导入工作以及业务数据的搭载工作，还要做好其他数据的填充工作。
参考资料来源：百度百科-ERP系统
看来要弄运行机制啊，那我不能提供一个现成的，只能给你一些思路，首先得理清你们的产品流程，比如先设计，预算，等，然后按这个再理业务流程就OK了，业务流程里要包括，客户在哪里，怎么让客户与我见面，怎么介绍，话术，怎么让客户就和我签单，为什么还是今天等问题 ，最后理出来的东西就是销售部的工作流程了。然后照此种方法把其它部门的也理出来，就是一个公司的运行机制了。当然在工作流程中也要加入相关的管理制度。
