因人而异。方太的销售，需要派往各地、大致就是武汉、成都、沈阳、上海、西安这些城市。
方太集团创建于1996年，二十年来，方太始终专注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，向着成为一家伟大企业的愿景迈进。方太正专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等几个领域，希望通过持续投入和努力成为厨房品牌的全球领先者。
方太目前有员工9000余人，除了雄厚的本土设计实力，方太还拥有大量来自德国、日本、意大利等地的国际知名设计师，具备德国、意大利原装进口高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。目前已成为厨房领域最成功的生产厂家之一。
1、中国非上市民企老大 -- 华为华为创始人兼掌门人任正非曾有一句名言：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事……员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。”华为创始人任正非之女、该公司首席财务官孟晚舟也表示：“个人认为，如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的，但是华为上市存在天然障碍，中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但是华为超过6万员工持股。关于上不上市，近期还没有进入到我们的议程中。”接着，她补充道，“凭借330亿美元的信贷额度(其中77%来自外资银行)，华为不需要筹集更多资金。”2、中国可口可乐 -- 娃哈哈。宗庆后的创富玄机在于绕过国资控股的娃哈哈集团，通过宗氏家族控制的160家企业在饮料、童装、商业地产等领域扩张，从而充分分享其业务增长的成果。作为曾经的中国首富，宗庆后所领导的娃哈哈集团却是一家没有上市的企业。宗庆后透露上市困难的主要原因是娃哈哈股东数量有15000个，根据国家法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个。“全部整合上市将是一项浩大的工程”。而另一方面，宗庆后以及娃哈哈都不差钱，没有通过上市融资的需要。 “我们有100亿的现金”，“上市企业造假多的去了”，宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，公司治理水平远高于一些上市企业。3、以快为核心 -- 顺丰顺丰发展到今天的独有秘诀之一就是它的计件工资。这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入，高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。 大多数跟随王卫的高管们都评价王卫是一个很“规矩”的人。在顺丰速运集团的副总裁杨峰看来，王卫是个责任感很强的人：“他想做事，他办企业的根本目的不是挣钱。”也因此，王卫多次拒绝了联邦快递、UPS等海外巨头的收购。王卫还是个十分坚持自我的人。顺丰成本高昂，王卫却对PE、VC的机构投资视而不见。行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯出来见面，这个VC就对外开出50万中介费价码，50万只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为1000万美元。4、国外的奢侈小吃 -- 老干妈。从第一次买玻璃瓶的几十元钱，到现在日销售额过千万始终坚持。“老干妈”没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十数亿元的现金流。陶华碧曾说，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。老干妈也给自己筑起了一道永久的保护伞——踏实经营，不偷税，不贷款，不欠钱，不控股，不上市，“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。所以一有政府人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈！免谈！你问我要钱，我没得，要命一条。”5、中国仅存的日化品牌 -- 立白从企业开始引起关注之日起，立白集团董事长陈凯旋便表态“因为我们现在的资金流还非常畅通，我们的信誉很好。我们还是想先实实在在地把洗涤行业、大日化做好。这个行业还有很大的空间可以去做。中国现在人均洗涤用品用量，比起西方发达国家来说，要少得多。”“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东坦言：“而这两点我们暂时都不需要。我们现在天天打广告，也算是家喻户晓的品牌了；至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业，所以资金很顺畅。”6、三不原则 -- 方太。“不上市、不打价格战、不欺骗”，是儒商、方太集团总裁茅忠群的“三不原则”。他曾透露：“我不希望有杂音来干扰企业。”因此，每当有投资公司找上门来，茅忠群都会一一回绝掉。茅忠群坦言：“有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是用规模利润来决定的。”但并不是所有人都认同方太的运作。“我们接受不了方太的模式，它的营销人员居然有6000人，平均每个人的销售额只有20万元，而且方太做得如此累，也没看出多赚了多少钱。”
卢驭龙电焰灶事业彻底终结了，参加漫展只是强装镇定而已。
所谓“强势财团”是骗局，为了拖住经销商和供应商的起诉，也为了给卢家人留下跑路时间。我建议大家尽快报警、起诉，再不起诉想回款只能是痴人说梦。
电焰灶专利保护有效性：现在关于电焰灶的专利全是实用新型专利，一个发明专利都没有，意味着卢驭龙只对其特定的实验装置做了技术保护，假如有别的公司想做电焰灶，很容易被绕过专利保护。因为推动到高压包的升压电路有多种多样，并且发生器也有各式各样。
卢驭龙学历：
高中学历。卢驭龙的高中是深圳东方英文书院学生。这是一所不需要户籍、中考成绩的私立中学。属于深圳排名倒数的学校，说明卢驭龙中考成绩很差。
卢驭龙保送资格：
拿到保送资格，还需要参加各个高校的笔试面试，卢驭龙知道自己文化课不行，所以没敢去考试。所谓“放弃清华北大保送资格”完全是混淆视听。可以等同于一个笑话：“我没去高考，放弃了清华北大的录取资格。”
傅占杰身份：
百度百科说，傅占杰是“驭龙电焰联合创始人兼CEO，华夏恒天资本合伙人兼执行总裁，真爱集团董事，方太集团柏厨事业部前总经理，大自然家居前总裁”。炒作新闻曾说，傅占杰是“曾在艾默生、东芝、AIG、方太、真爱等知名企业担任高管或总裁”。但是其知名企业职业经历无人核实！
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• 公司简介：
上海方太医疗器械有限公司成立于2000-03-31,注册资本100.00万人民币元,法定代表人是罗惠刚,公司地址是上海市青浦区华新镇华丹路858号8幢,统一社会信用代码与税号是913101186317312643,行业是医学研究和试验发展,登记机关是青浦区市场监督管理局,经营业务范围是开发、生产医疗器械，健身器材，保健器材系列产品及售后服务，从事货物及技术的进出口业务。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海方太医疗器械有限公司工商注册号是310229000527757
• 分支机构：
• 对外投资：
• 股东：
• 高管人员：
总的来说，方太牌的产品定位比较高，以及他的成本比较高。具体可以从以下几个方面来说明：
宣传成本较高，广告比较多，比如微电影宣传片《油烟情书》、《最难的事》等等。而且方太的代言人是国际魔术师刘谦。
名气比较高，方太是很多年的老品牌，有知名度，所以价格偏贵。
在质量问题上有所保障，售后服务态度好。
机器性能方面，方太的电器也是同行中佼佼者。比如油烟机，广告词就是四面八方不跑烟，这也是油烟机最重要的一点，而且方太的油烟机的噪声不是很大，在机器性能方面使用者也会比较舒心。
宁波方太厨具有限公司（简称“方太”）创建于1996年。十八年来始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技和可靠品质的高端嵌入式厨房电器产品，倡导健康环保的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。2014年，方太获得“万科集团年度A级供应商”荣誉。
方太始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，品牌实力不断提升。在第三方进行的“中国消费者理想品牌大调查”中，方太连续获得2008年、2010年“中国消费者第一理想品牌”称号，蝉联2009、2010、2011年三届“中国公司人品牌调查”厨电占有率第一名，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率近40%。2011年，方太更是荣膺厨电行业的首个“全国质量奖”，并一举拿下 “浙江省政府质量奖”。与此同时，方太集团以独特的创新模式、优越的品牌价值赢得“2011CCTV中国年度品牌”殊荣。2012年，方太百尺竿头，更进一步，又接连荣获了2012国家“工业品牌培育示范企业”称号、2012最佳企业品牌形象奖、2012宁波品牌百强；2013年，获国家工信部“工业品牌培育示范企业”称号等荣誉，稳居高端厨电领导者地位。2014年，获得“万科集团年度A级供应商”荣誉。
2016 年5月12日，中国品牌价值500强评审委员会揭晓第十届中国品牌价值500强榜单。方太排名第192。
2017年5月10日，央视财经频道在京举行“CCTV中国品牌榜”启动仪式，公布了首批“CCTV中国品牌榜”入围名单，方太在列。
在新媒体领域发展迅速、广告行业竞争不断加剧的今天，品牌的影响力日益扩大，越来越多的企业通过讲述品牌故事的方式塑造品牌形象。讲述品牌故事是近年来被各企业广泛运用的一种新型营销手段，通过叙事手法将企业文化、理念进行传递，从而潜移默化影响社会成员，为企业塑造品牌形象。
伴随着市场竞争的不断加剧及信息化社会的急速发展，品牌在提高竞争力、市场占有率等方面发挥着至关重要的作用，并且逐步成为衡量一个企业综合竞争力的重要体现。四大媒介垄断整个传播行业已成为历史，越来越多的传播媒介出现在人们的生活中，诸如手机客户端、数字杂志、数字广播、数字电视、网络平台等新媒体的产生，更是使吸引受众的注意力变得前所未有的艰难，消费者对信息的接收掌握着越来越大的自主权与控制权，仅仅通过产品信息的传播就能带来消费者的时代早已成为过去。
在当快速发展的节奏中，消费者情感享受缺乏，大同小异而又销蚀人心的广告逐渐消耗掉消费者的耐心与注意力，对品牌的发展具有很大的阻碍，难以培养品牌的忠诚消费者，因为这些广告已经难以引起消费者的兴趣，更不要说与品牌之间产生情感共鸣。如何让消费者在接触过品牌之后对其产生深刻的情感共鸣并转变为忠实消费者成为企业亟待解决的问题。正是在这种背景下，企业开始致力于不断的实践创新，探索品牌发展的新出路，通过讲述品牌故事传递品牌核心理念，塑造品牌形象、推动品牌可持续发展。在目前的品牌营销研究中，对品牌故事的研究大多是将故事作为理解消费者深层次消费行为动机和认知感知的工具，但是很少研究企业是如何讲故事、如何讲好故事的，他们的关注重点都在于品牌怎样去影响消费者认知、态度并产生行为，从而为企业塑造品牌奠定基础。品牌故事的核心价值理念不仅是一个品牌的灵魂，也是企业价值理念的体现。因此品牌故事的主题、情节、内容要遵循社会及目标消费者的核心价值观念，消费者在接触到品牌故事时才会根据其情节内容与品牌产生情感联系。
那么品牌故事应考虑的要素主要有三点：
第一、确立正确的品牌故事核心价值理念品牌故事的核心价值理念不仅是一个品牌的灵魂，也是企业价值理念的体现。因此品牌故事的主题、情节、内容要遵循社会及目标消费者的核心价值观念，消费者在接触到品牌故事时才会根据其情节内容与品牌产生情感联系。
第二、保障品牌故事的真实性品牌故事对消费者来说是一种变相的承诺，消费者在购买或者使用时会根据品牌故事所传达的内容对生活产生一定的期望。品牌故事的蓝本必须真实可信，而且这个故事所讲述的内容和理念应该是被消费者所普遍接受的。
第三、是注意品牌故事传播差异性同一个品牌的不同发展阶段、不同系列、不同的目标人群都要求品牌在发展过程中根据具体情况选择不同的传播方式和渠道，因人而异、因事而异。
