若是用来贴公司员工活动、员工风采，等比较轻松的主题的照片，可以把照片洗成电影胶片的式样，或是用黑色的纸自己DIY成胶片式样，随意的贴上就可以，配上彩色的描叙，做成比较轻松的式样。若是用来展示公司成绩、领导的接见、荣誉等较为严肃的主题，可以把照片加上相框，比较整齐的做成照片墙。在照片墙的下面摆上几盆绿色植物。在上面加上比较柔和的黄色的灯光。仅供参考！
建议：
1、首先要有主题，放置在文化墙的上端； 2、主题下面，写一段话语，相当于简介，可煽情； 3、然后是正文，最好是图文并茂型，一张员工风采照片，一段介绍文字。总之，要让大家爱看，让大家能够有所感触。
既然是文化墙，那自然是要体现贵公司的企业文化咯，公司的核心价值观、发展观（理念、目标）等，如果公司发展得比较久，企业文化有一定的积淀，那就好好的挖掘总结归纳，不要为了完成任务而走形式（不属于自己的文化内涵的表现形式挂在自己的公司内），让公司所有员工参与出谋划策，要做到形式多样且生动形象，要力量，要真实可信，员工认可，能鼓舞士气，达到这样的效果的话，那么墙文化价值就得以实现来。还有补充一点：要在企业发展的过程中不断完善和发展企业文化。内容不外乎以下几种：企业愿景、目标、价值观（这些内容需要提炼）企业发展历程（以图片加说明为宜）企业重要活动（年会、大型活动、员工活动等，图片为宜）企业获得荣誉上面的内容根据你的文化墙的要求可选择进行设计。
1、首先要有主题，放置在文化墙的上端（实在没词儿就用“员工风采”几个字）；
2、主题下面，写一段话语，相当于简介，可煽情；
3、然后是正文，最好是图文并茂型，一张员工风采照片，一段介绍文字。
总之，要让大家爱看，让大家能够有所感触。
1墙面尺寸，知道大小可以构筑组合，最大的几英寸几英寸的最小使用，为5厘米之间的距离，最好的框架，结合形状是长方形，正方形，或近菱形，杂乱的视觉影响。这完全是个人喜好。2墙壁的颜色，一般白色的墙壁，颜色组合框架不超过往往与黑，白，棕三，如果儿童房，能够在同一时间，在颜色的射灯，上墙壁和深色镜架，如黑色，棕色，红木，胡桃木色，建议使用。3家庭情况，框墙可以把一些概念形象，山水，人物，花卉等，但也把自己和家人的照片，旅游照片，当然爱，孩子的经验，美的事物的发展过程如果是前者，建议放在更加自由，凌乱，手感舒适，稍大的框架，最小的10英寸，用一张白纸，如果家人的照片，也可以是一个随机或长方形的。4安置，一般在前面的楼梯边的墙上，沙发背景墙上，餐厅的背景墙上，书房，卧室背景墙上或走廊的背景墙上的图片墙。注意事项 在购买的相片墙时要注意几点，第一帧，帧体的必须是真正的木头，因为现在有一个PS发泡相框，与PVC，木材，粮食等皮革之外，也被称为高分子材料，实际它是塑料的，是一种体积含有塑料材料，木框架是外部喷水树木，不见森林漆，几乎没有味道，随后由框架厚度，大部分是框架的厚度1.5-2厘米，而帧槽深度只有0.5 – 0.8厘米，所以是一个问题，安装玻璃1.5mm厚纸板，1MM 2MM厚厚，背板，然后后面的帧装上S型挂钩，挂于无形钩，框的经验和墙体裂缝，镜框上墙的一部分，会有一定倾斜，它看起来非常不融洽，觉得像挂在那里，视觉感知是准备下降。
企业文化墙员工风采墙，也叫员工墙、员工荣誉、员工文化墙等。是企业文化墙重要的组成部分，即内部企业文化。不仅凝聚企业的战斗力，更彰显企业文化和精神。绝大部分的知名大公司都将企业文化制定的成败企业的存亡，所谓木秀于外，腐于内。设计制作公司员工文化墙要注意以下几点：一、内容策划，想要表达企业怎样的文化1、什么样的工作区就表达什么样的内容。例如市场销售区，那就表达市场销售的员工文化，激励和奖榜了等。2、公司的核心员工，是技术还是销售，应有所倾向。二、材质的选择在制作上，可以做到物美价廉的。这就要看文化墙公司的功底了。一个价格低的文化墙材质依然可以做到很好看。所以建议找有经验的询问企业文化墙用什么材质做，好是设计制作安装一体的公司，是有一定知名的公司。三、选对制作公司员工风采文化墙是员工认识一家企业的起点，一个好的公司文化墙不仅要能在有限的空间内准确传达出品牌的特点，甚至还能在消费者的心中留下深刻的记忆。如果想花很低的价格或者免费的来找品牌专业公司，那只会是在浪费时间。事实上，文化墙的成功首先就是在设计上。设计不好，制作再好也白搭。华澳来文化墙设计各具各的特色，看一眼就能认出品牌，符合人们的视觉审美，同时伴随企业的成长，文化墙能在原有基础上做升级。
你们的笑容让人感动。
坚持到最后的笑容才是最灿烂的。
你们的付出我们看在眼里，记在心里。
成功路上有你更精彩。
公司最大的财富是你们，我们只是为你们提供机会。
忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
补充：
坚持到底，永不放弃，直到成功。正因为我们理解什么叫做坚持到底，永不放弃，直到成功。我们创业的人，经历很多风雨，需要坚持到底。对我们而言，不只是老师父母放在嘴上的唠叨，我们将会是他们的骄傲。
今天你们以公司为荣，明天公司以你们为傲。
忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
激励员工的原因：
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标，更有利于团队凝聚力。
激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励，这样能激发员工的工作动力，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，提高工作效率，努力为公司升值。
继续坚持公司的价值观和文化建设。在形势不好的时候，在员工有负面情绪的时候，增加更多与员工的沟通，另一方面，要和员工公开一些信心，增加一些小论坛，大家会经常讨论一些企业文化及战略主题，使公司与员工一起进退，让员工有使命感和责任感。
激励员工的重要性：
留住优秀人才：每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。
造就良性的竞争环境：科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
吸引优秀的人才到企业来：在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧：管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力*激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
公司与员工的关系：
管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。
依靠人——全新的管理理念。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
开发人的潜能——最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。
尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。我国是社会主义国家，理所当然地应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。
