产品定位和便利店的创新不足便利店的产品定位并不容易,日本711便利店成功的原因摘要711便利店的创始人铃木铃木一直强调对员工的价值观：不考虑客户,这是很多问题不这是个问题总共有五个问题家庭便利店当前开发的主要原因是路口市场定位不正确缺乏商品特征,也没有对便利店特征和船首的特征的实质性反映|客户的产品,也没有对便利店特征和船首的特征的实质性反映|客户的产品,选择和便利店本身对于便利店产品非常重要,请分析国内便利店和日本7-11,711便利店就会尽可能满足消费者的满意。
它不是由李ka锻炼的。
7-11公司是日本零售巨头，这是世界上最大的连锁便利店集团。它成立于1973年11月，在日本和世界上设有便利店，超市，百货商店，专业商店等。它也对消费者充满热情。
7-11可以掌握市场的每个脉搏，以便在适当时准确判断市场方向。这也是成功的方式。每个特许经营者都以7-11的成绩感到自豪。一句话：加入7-11是正确的生活。
扩展信息
7-11的正式商标形式为“ 7-11”。另一个英语是资本化。）。
但是，官方声明说，该设计存在于美国南方公司期间，设计师仅由于美学问题而创建了这一商标。
然而，2009年2月4日，日本电视娱乐节目“其他国王”采访的推理是“当时的一般术语（这是数字化）作为商标法中的商标”，许多人的说法是：小写n是为了提醒客户，十一点的时间是夜晚。
参考
百度百科全书-7-11
7-11是铃木敏源去美国发现的一家美国南方公司的便利店产业，当时力推引入日本旨在解决老年人购物困难，年轻2人家庭越来越多不想去大超市购物。最终说服伊藤洋华堂社长引入日本。由铃木敏源全权负责。孤注一掷并举世闻名拓展资料成立Seven&11公司是日本零售业巨头，世界最大的连锁便利店集团，创立于1973年11月，在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等。旗下的隔夜炖低廉预订品也是颇受广大消费者热衷。7-11很能把握市场的每一个脉搏在适当的时候能准确判断市场走向，这也是成功之道，每一个加盟主无不为加盟7-11而自豪，高兴，用7-11日本加盟主的一句话：加盟7-11就是选择了对的人生。名字由来南大陆制冰公司不仅销售冰块，也开始销售牛奶鸡蛋等商品，开创了新的经营领域和利益增长点，被誉为美国便利店的萌芽。最初店铺被称为“图腾店”，放在店铺旁边的图腾柱成为便利店的标志。由于店铺的营业时间是从早上7点开始到晚上11点结束，1946年南大陆公司正式将图腾店改名为7-Eleven，从而真正的揭开了便利店时代的序幕。7-Eleven店铺遍及全世界18个国家地区。?商标说明7-11的正式商标表记方式为“7-ELEVEn”，其中除了结尾的n为小写外，其余英文为大写；此种设计的原因，在华人地区（尤其是台湾）的民间说法是因为风水的因素（大写N的最后一划为往外，表示会将钱财散出去，而小写n的结尾为往内，表示会吸引钱财进来），不过官方说法则表示此设计在美国南方公司时期就已存在，而当初设计者只是因为美观问题才创造出此商标，然而由2009年2月4日日本电视娱乐节目《杂学王》中所采访得到的推论是“可能当时的商标法中不允许一般名词（这里是数词）作为商标来注册登录”，许多民间说法是：小写n是为了提醒顾客eleven是晚上（night）的时间。荣誉“7-Eleven”企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌1500强》排行榜中名列第863位。“7-Eleven”在“全球最具影响力的10000个品牌”排名中位列第9176位。“7-Eleven”遍布世界200多个国家和地区，拥有超过56000多家店铺。“7-Eleven”先进的物流运作，为物流管理专业教材所推崇的示范案例。2019智慧零售潜力TOP100排行榜，711便利店排名第29名。2019年，在艾媒金榜（iiMediaRanking）发布的《2019中国便利店加盟品牌排行榜》中位列第一。2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，7-Eleven排名第215位。2020年7月2日，获评艾媒金榜（iiMediaRanking）发布的《2020年6月中国便利店品牌排行榜单TOP10》前第一名。
摘要711便利店的创始人铃木铃木一直强调对员工的价值观：不考虑客户，而是考虑客户的观点。尽管这两个点之间似乎没有区别，但“对客户的思考”仍然将自己定位为“将自己定位为”。卖家”，并且与消费者没有站在同一方面。需要肯定的是，而不是消极的。因此，从客户的角度来看问题更容易获得消费者的需求。
基于此类价值，只要客户需求，711便利店就会尽可能满足消费者的满意，以便您可以在平均100 -square -meter Shop中看到这些东西：打印机，微波炉烤箱，超过3,000种产品，ATM提取提款，午餐等。可以看出，711便利店的产品解决了一件事：便利。
711个便利店和传统企业之间的最大区别是：“所有用户价值都是指导的”，用户需求以及产品和服务在哪里。这也唤醒了我们的营销人员。无论市场环境如何变化，我们都应该专注于产品和客户需求。
咨询记录·回答2021-10-05
日本711便利店成功的原因
711便利店的日本创始人铃木（铃木）一直强调对员工的价值观：不要考虑客户，而是考虑客户的观点。尽管这两个点之间似乎没有区别，但“思考客户”仍然自己定位自己由于“卖家”和消费者没有站在同一方面。需要肯定的是，而不是消极的。因此，从客户的角度来看问题更容易获得消费者的需求。
基于此类价值，只要客户需求，711便利店就会尽可能满足消费者的满意，以便您可以在平均100 -square -meter Shop中看到这些东西：打印机，微波炉烤箱，超过3,000种产品，ATM提取提款，午餐等。可以看出，711便利店的产品解决了一件事：便利。
711个便利店和传统企业之间的最大区别是：“所有用户价值都是指导的”，用户需求以及产品和服务在哪里。这也唤醒了我们的营销人员。无论市场环境如何变化，我们都应该专注于产品和客户需求。
2）供应链管理系统设计7-11的特征是什么？有什么优点？
中国也有这样的便利店（例如可可，kuaike等）。
请分析国内便利店和日本7-11。您认为什么是开发家庭便利店的主要原因？
1.协调与整合
协调和整合应被认为是供应链的特征之一。供应链本身是整体合作与协调的系统。它有多个合作者。环形环连接在一起。为了共同的目的或目标，每个人都协调行动并密切合作。每个供应链成员企业是“链”中的链接。它必须与整个链的动作一致。它将绝对遵守整体情况，并与方向和一致运动保持一致。
2.选择性和动力学
供应链中的公司是许多公司中填写的合作伙伴。合作关系是未固定的，也可以在动力学中进行调整。因为供应链需要随着目标的变化而改变，并且随着服务的变化而改变，因此随时都在动态调整过程中。
你在做作业吗？
这是很多问题
不
这是个问题
总共有五个问题
家庭便利店当前开发的主要原因是
路口
市场定位不正确
缺乏商品特征，格式的特征并不明显，市场定位不准确，这些问题使国内便利店无法有效区分超市格式以区分操作，这无法反映出真正的便利性此外，便利店不能很好地完成差异化的商品策略，对特定问题的特定分析，根据不同市场购买不同的产品，也没有对便利店特征和船首的特征的实质性反映|客户的产品，加上不利的优势，如果不在紧急情况下，那么来方便店的消费者自然会越来越少，越来越少。
|缺乏商品特征，格式的特征并不明显，市场定位不准确，这些问题使国内便利店无法有效区分超市格式以区分操作，这无法反映出真正的便利性此外，便利店不能很好地完成差异化的商品策略，对特定问题的特定分析，根据不同市场购买不同的产品，也没有对便利店特征和船首的特征的实质性反映|客户的产品，加上不利的优势，如果不在紧急情况下，那么来方便店的消费者自然会越来越少，越来越少。
产品定位和便利店的创新不足
便利店的产品定位并不容易。选择和便利店本身对于便利店产品非常重要。商品的简单定位是商品的选择，但它非常特别，主要是指产品的选择和显示。就便利店类型的选择和产品陈列的陈列而言，它不能显示在产品显示和分销方法以及大型百货商店（例如大型百货商店）中。换句话说，就商品定位而言，便利店必须创新，不仅可以满足消费者的基本需求，而且不花很多时间给消费者。在国内便利店，除了与外国便利店相同的营业时间外，相同类型，类型，样式和商品类型相同。但是，从另一个角度来看，家庭便利店与外国便利店有很大不同。国内便利店是为了制定规则，并且是非常严格的教义。品尝，忽略便利店格式的开发本身
