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众所周知，家装行业产业链非常长，涉及到设计、施工、材料、验收、维保等流程，牵扯到的角色也很多，还有线上线下的信息整合，如果信息化程度不高，会产生大量的沟通成本，很浪费时间。在“互联网+”的风口下，只有系统化和标准化管理才能让行业环境变得清澈。有了ERP，互联网家装可以多哪些武器？我们从公司、用户和设计师管理三个维度进行分析。
其一，对于家装公司来说，ERP能帮助打通产业链主动脉，尤其是供应链。财务、物流、人力资源等其他企业都具备的核心模块自不必多言，在“互联网+”模式下，家装业内一直在呼唤的O2O闭环核心在于供应链管理这条机体生存的主动脉。而ERP的优势就在于能从供应链范围去优化企业的资源，对人员进行责任划分，并为投标报价、设计选材、施工选材、成本分析、材料采购等方面提供支持。
其次，对于装饰所有者，ERP只是通过提高运行效率和着陆服务来改善用户体验。ERP系统可以透明施工过程，以便用户可以从原始的两只眼睛到他们看到的东西。从用户约会，门，门 - 户外，家庭装修顾问和设计师服务，以跟进以了解用户需求，然后在签署后进行一系列的构建和监督，直到项目完成为止，用户将通过人类计算机unite更加准确和高效。
通过ERP，用户的装饰信息，进度和其他信息将被注册到系统中。如果发生工程扩展和纠正，则可以通过ERP系统事先警告它们，以最快的速度通知相关的负责人。
第三，ERP的应用允许最初肩负“销售”的设计师完成角色转换，同时构建属于设计师的黄金生态系统。通过分析用户信息，该系统将最适合用户的设计器与用户匹配。另一方面，建筑人员还可以找到与系统中用户相关的所有信息，以避免建筑人员和设计师产生的施工问题。
装饰管理ERP系统是装饰性企业资源计划，该计划是由美国Gartner Group于1990年提出的。ERP在我所在国家 /地区所代表的含义已扩展，并且已包括在ERP范畴中的各种企业软件它跳出了传统的公司边界，并从供应链范围内优化了企业的资源。这是基于互联网经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善公司业务流程以提高企业的核心竞争力。装饰管理ERP系统目前在我的国家和软件级别不平衡。出色的装饰管理ERP系统应适应每个公司的不同业务环境以及执行症状系统纠正措施的业务流程。行业在这方面所做的是三个度，软件流程已完成，并且详细信息。参考材料：www.3derp.net
