1. 公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2. 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3. 公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4. 公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5. 公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
6. 公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
