组织间成本管理的方法：
1. 供需链组织间成本管理非常复杂且不是单个的方法所能解决的，需要应用各种方法，通常需要将多种方法加以综合运用。8O—90％的新产品成本在设计阶段就得以确定，在进入制造阶段之前就已经认可，因此，在产品设计中寻求降低成本的机会是非常重要的。在设计阶段企业联合降低成本的方法有：目标成本、功能价格质量平衡、组织间成本研究和并行成本管理。在制造阶段降低成本的方法是Kaizen法。这些方法都需要建立跨组织的多功能团队，共同完成成本降低目标。同时需要以作业成本为基础，需要开簿会计(Open—BookAccounting)实现成本信息共享。
2. 目标成本：
功能-价格-质量平衡(Functionality-Price—Qualitytrade-ofs，FPQ)
组织间成本研究([nterorganizationalCostInvestiga—tions)
并行成本管理(ConcurrentCostManagement)
