1. 对于超市来说，做好人事管理并不是一件很容易的事情。一方面，由于员工人数众多，在管理上难免会出现一些漏洞和问题;另一方面，超市员工大多不固定，容易“跳槽”，这也给管理带来了一些困难。
2. 超市商品管理也是一项比较复杂的工作。一方面，超市的商品种类繁多。如果员工不够负责，管理难免会出现混乱;另一方面，由于商品的特性不同，在分类管理中不能忽视粗心大意，否则会影响商品管理。
3.加强库存管理是超市非常重要的一环。库存不能太多也不能太少。过多的库存会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。
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