乔布斯是如何让它起死回生并走上辉煌的

乔布斯是如何让它起死回生并走上辉煌的？

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如果按讲故事的角度去看90年代乔布斯和苹果的历史，会觉得非常戏剧性。

乔布斯在1985.9.17的时候被董事会赶出了苹果公司，在1996.12.17又被请回了苹果，当时公司以4亿美元收购乔布斯另起炉灶的NeXT，获得强大的核心技术。而在乔布斯开始改革苹果公司时，他先是说服苹果董事会罢免阿梅里奥自己当CEO，随后逼迫解散了当时的董事会自己重组了董事会，还跑去找竞争对手微软要钱投资，然后大肆砍掉产品线甚至直接将卖不掉的原价4亿的产品库存送到垃圾场，这些看起来疯狂的举动，最终却让苹果起死回生了。

1996年的苹果的确问题多多，而且越来越严重。前CEO约翰·斯卡利的“市场驱动”战略没有带来任何技术上的突破，虽然改良版的麦金塔电脑为公司带来了部分收入，但苹果在个人电脑市场所占的份额却在逐步被 Windows 侵蚀。乔布斯回归之后，到 1997 年，其实苹果的财政状况还是非常糟糕的。戴尔 CEO 兼创始人迈克尔·戴尔就一度表示，如果他处于乔布斯现在所处的境地，他宁愿关闭公司，然后将钱分给股东。 1997年苹果濒临破产，其股票交易价格低于1美元，市值也跌至20亿美元以下。

砍掉复杂的产品线，只保留4条产品线

苹果当时还是一家以电脑为主的公司，乔布斯在苹果濒临倒闭的情况下砍掉了冗余的产品线，只提供4种基本产品：两种不同型号的台式机，一种为普通人设计，一种为专业人士设计；两种不同型号的笔记本，同样为那两类人。于是，当时的苹果只有4种产品、4 条产品线，不再需要很多冗余附加功能的产品。乔布斯的产品思维，确实是一如既往地追求极简，如此一来，公司不用花费过多的精力在一些没必要的产品上，也可以节省多余的设计、生产或销售团队的成本。乔布斯做的，就是一心推出前沿产品，服务高端个人和专业市场，后来苹果公司的电脑业务才慢慢起死回生。

在2001年，PC时代还在发展的阶段，乔布斯又很有远见的将产品线慢慢转移，从电脑转移到消费电子产品，在2001年的发布会上推出了iPod这款产品，再到后来不断推出iPhone，App Store，iPad等等一系列划时代的产品。之后的成功大家都知道了，尤其是2010年iPhone 4出现在人们眼前时那种惊艳，再到iPhone 4s的巅峰，这也是乔布斯的遗作了。

就是前文说的获得微软投资1.5亿美元。

而这笔投资的获得也是相当传奇，乔布斯向当时的竞争对手微软求助，给比尔盖茨打电话说微软正在侵犯苹果专利，如果打官司能得到 10 亿美元罚金，而苹果却也可能等不到那天，但是如果两家合作，微软承诺继续为 Mac 开发软件，并且向苹果投资，成功的话也能让微软获益。而比尔盖茨也接受了这个疯狂的决定，像苹果伸出了橄榄枝投资1.5亿美元。有了钱之后，苹果才能办事，不然再怎么调整产品线也没有用。

1998 年，乔布斯聘请蒂姆·库克来负责苹果的全球运营事务。

在这之后，才将乔布斯的所有疯狂想法落到实处。虽然库克说话时语气温和、不紧不慢，但却是苹果最强硬的高管。库克到任后的9个月里，卖不掉的麦金塔库存价值从4亿美元降到了7800万美元。库克采取了一个当时看来很是极端的行动：1998年年初，成千上万台积压的麦金塔被铲平后进了垃圾场。在库克的调整下，苹果真正从一个产品线臃肿供应链复杂的电脑公司慢慢变成了那个简单的苹果，不只是产品上的简洁，在供应链渠道上也是如此。

一个公司需要盈利，对产品的重视必然也会转移到对营销的重视，两者可以相辅相成。产品外观，苹果在营销中格外重视这一能够吸引人眼球的要素，是苹果教会大家对科技产品的审美，然后推而广之，慢慢大家都认为苹果的产品才是美的标准。我们都陷入了苹果的营销圈套中，成为了苹果品牌忠诚度高的粉丝，从而为他买单。还记得当年从文件袋中取出的MacBook Air吗？轻薄的特点被放大得淋漓尽致，乔布斯多么擅长营销

总之，产品本身、产品线和供应链、资金和营销都是一家公司的重头，乔布斯能够让苹果公司起死回生，也是在这几个方面采取了有效的措施才得以力挽狂澜。