如何让传统商业打破时空局限插上腾飞的翅膀？
建立与品牌互联网平台的合作与连接
实体店必须要做一个线上模式的中间桥梁，总归是要有一种和顾客的移动互联网连接方式，不管是APP，还是微信，只有知道顾客喜欢什么，才能让商品或服务和顾客交流。
顾客数字化后的结果相当于建立会员直销平台，让商品精准的找到顾客，进而提升运营、营销效率；顾客数字也能让企业拥有进行市场化调价的杠杆。
品牌通新零售体系平台完成会员顾客的数字化ID统一，建立与品牌互联网平台的合作与连接，实现全渠道贯通及海量的个性化单客服务。
本地化策略才是全渠道转型的关键。毫无疑问，实体店们必须当机立断，在自己的省区阵地建起防御工事，全国范围内也要合纵连横，所有区域零售商都有机会做本地的阿里京东。
而做到这个需要我们的本地供应链非常强势，还需要我们有强大的互联网平台化技术支撑，提供线上、线下的供应链服务，有强大的消费者管理和营销的数据平台，提供本地化客群资源服务与兼备营销工具的移动端应用，提供本地化的物流解决方案，能够达到最后一公里的高效低成本配送。
中国零售业目前还是群雄割据的态势，而区域零售商的优势还是在本地，这也是互联网电商想落下来的难点，实体店的自我强大将是最有效的阻击方式。
进入移动社交与网络化战略阶段，品牌通顺应时代发展，提出“企业中心模式”向移动互联网时代的“平台型生态组织”转型。
品牌通构建品商社群商圈利益共同体与本地化协作平台，致力于建立以创造消费为导向的品牌新零售赋能平台和以创造消费为核心的品牌。
把商场变成道场
当下本地化新商业的竞争优势，在本质上已经是以线上的虚拟经济与线下实体经济的无缝融合，品商（中国）生态圈，以互联网为基础，为各种“供给”和“需求”提供对接，确切的说：是让多种多样的服务商都能找到各种相应的消费者，助力合作商运营顾客、运营会员，提供会员植入营销支持等，让所有的商家能够基于会员进行全渠道运营，基于全渠道把会员打通，使得所有的会员有一个非常高效的渠道触达，与用户发生交互，同时引领用户的后续消费。
品牌通构建的是本地化“品牌新零售商业生态圈的共享经济模式”即“品商生态圈”：商业生态圈利益相关者，基于一个共同目标，在同一个有价值平台上为客户提供统一解决方案的商业圈层，并通过一种松散的、合作式的组织形式来完成。品商机构采用合作分成的模式，工作都是通过平台协作来完成。每个人都是在为自己工作。帮助各个城市的实体企业建立属于自己的互联网阵地，取得自己在互联网阵地上的主动权、规划权、话语权与商务收益。
品牌新零售商业生态圈的共享经济模式
为客户提供统一解决方案的商业圈层 >>>
一是打通线上线下与商户链接的用户入口、创造消费、建立生态，“做一个人跟人连接一切资源的平台”；
二是在“做生态的基础上，做本地化社群的公司和共享的平台”；
三是“以技术为核心来连接信息，搭建用户信息共享平台，充当商圈社交的云服务器”。
四是“解决痛点、创造需求”，通过“品商加速器”致力于建立以创造消费为导向的品牌新零售赋能平台和以创造消费为核心的品牌。
建立以创造消费为导向的品牌新零售赋能平台和以创造消费为核心的品牌
品商生态圈，是个互联网化的新商业社群平台，帮助品商合作者运营顾客、运营会员，为品商伙伴提供会员植入的营销支持。是用户的入口、产品的出口，更是创造消费的风口。
品商平台依靠品牌通新零售体系，牢牢做好支点，打通链接，让产品找到滚雪球增长的客户。创造消费，构建一张网，建立新零售商业模式的数字化平台。创建全新的管理与服务模式，服务商家，形成一个开放的标准，通过有效的链接，精准地抵达到需和求的关系。
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