CIO实施ERP一定要进行管理咨询吗？
答案是：大部分情况下需要。一家公司设置了CIO岗位，说明公司不是一家小规模公司了，业务对IT的需求很强烈。
1，这种规模的企业，组织机构较为复杂，业务流程较为精细，会涉及很多跨区域，跨部门的协助，企业CIO的能力一般偏重于IT技术，对企业业务流程的梳理，部门和岗位职责权限设置一般借助外部咨询公司完成。当然也可以自己组建内部人员来做，不过业务技能上和专业咨询公司有差距。
2，有经验的咨询公司有完善的工具和方法，在他们的帮助，可以带来先进的理念，还会让ERP实施进度加快，减少实施风险。比如华为当年花费了4000万美金请IBM的顾问帮助实施IPD流程，大大增强了华为的核心竞争力，这个钱花的非常值。
3，如果内部组建团队，在涉及权责划分，资源分配的模块时，难免有是否中立之嫌，公正性容易遭到质疑，从而使ERP实施得不到有关部门的配合和支持。
4，外部咨询机构进入项目后，反复和公司各部门，有关人员汇报、沟通，这其实也是很好的培训和提高机会，潜移默化中会给公司员工带来新的视野、新的理念、更先进的工具和方法。
