而不是把问题甩出来为难领导？
想必大多数向领导提问题的职场人，应该都听过这句话：
“带着解决方案来见我，我只负责做选择题。”
说实话，类似的情况我也经历过，这件事情起初在我看来，只会做选择题的领导，就是一种无能，或是想要取巧的表现。
也许他自己一时间拿不出解决方案，但又不想在下属面前丢份儿，最终选择了这样“无能狂怒”的方式，毕竟做决策的难度，要比想出一套完整的解决方案低太多。
然而随着时间的推移和阅历的增加，我开始愈发的感觉，自己之前的想法的确是有些偏激，在职场上，很多问题都不能用对或错、是或非的思维，来单纯的判断一件事是好还是坏。
特别是结合现在的职场环境来看，协作方式正在不断进步，领导本身也愿意更多的放权给下属，再加上职场人的平均素质以及能力水平，相较于过去有了一个大台阶的进步，领导让员工带着解决方案和问题来和自己会面，也许真的不是“无能”和“取巧”。
如果你是一个善于思考，而且对职场里很多现象都留心的人，那么你就会发现，领导这样做是有着三个隐藏的希冀：
01.看到员工能够提出更多有价值的问题我的前老板曾经在开例会的时候，讲了一件事，我至今记忆深刻：
因为在每周的例会上，老板要求我们提出一个自己在本周工作时，发现的一个或多个问题，可以是工作上的，也可以是任意一个方面的。
起初大家很踊跃，汇报了很多问题，可是时间一长，大家都在“为了提问而提问”，什么哪里有个烟头、哪里的垃圾没有扔等等。
老板说，是我自己亲手让问题变得没有意义了，大家本可以举手之劳就能解决的事情，最后反而都变成了问题，以后提问这个环节，有就提，没有就罢。
所以你看，这就是问题的价值，当哪里有垃圾这种事都需要汇报给老板的时候，这个问题、乃至解决这个问题的动作，都变成了多余的。
领导希望看到的问题，不是一些鸡毛蒜皮的小事，更不是那些“有用的废话”，他们更像看到的是，从一个员工的视角出发，在工作流程、资源倾斜、人员配置等环节上，存在的那些隐蔽的、急需解决的问题。
说白了，领导能看到的是大局，员工能看到的是细节，员工的提问，更多的是弥补领导无法观察到的细节问题。
02.员工能在工作中，加入自己的思考和见解我们不妨仔细的想一下，领导要你的解决方案，真的是要让自己选择，或是落地执行吗？
未必如此。领导想要看到的，是一位员工在工作中，是否有积极的投入当中，在工作中有更多的思考，甚至包括对产品本身、服务流程乃至整个行业的观察和理解。
毫不客气的说，一个企业里存在什么样的问题，90%的员工都能清晰可见，就像是那句话说的，提问题谁都会，但问题是谁来解决问题。
领导也不是万能的，他也有自己的盲区和思维定势，这时候，如果员工能拿出自己的见解和思考，整理成解决方案给到他。
也许他看过之后觉得并不值得被采纳，但却在某一点上，给他带来了全新的想法，那么这个解决方案就已经成功了。
实际上，现在的职场，已经不再是领导一人说的算，更多的时候，领导非常喜欢在团队中，沟通和交流彼此的思考和理解，才能让工作更有效率，让想法有更多落地执行的可能。
而那些不愿思考、不愿投入工作的人，自然也不会受领导的待见。
03.渴望有能力的人才自己主动跳出来我们都知道，企业之间的竞争，很大程度上要落到人才的竞争上，大多数企业都愿意不惜金钱成本招贤纳士，恰恰说明了这一点。
招聘虽然是获取人才的重要来源，但是更多的情况下，企业喜欢内部培养的人才高于“空降兵”，可是挖掘人才是一件很难的事，如果没有一套完整的内聘机制和人才管理机制，最可能发生的事件，就是人才最终流失。
领导想要选拔人才，除了日常的观察之外，更重要的一点，就是看员工是否有解决问题的能力，但限于手段单一，只能从工作结果中去评判。
事实上，每一次提出解决方案的过程，也是向领导“毛遂自荐”的过程，领导渴望人才能自己跳出来，这要比他亲自发现容易的多。
所以，领导们真的很希望能挖掘更多的人才，也许在员工看来，这只是一次提出问题解决问题的行为，而在领导眼里，却是在暗中建立人才资料库。
如果你能发现这三个隐藏在解决方案背后的选项，相信你一定能明白，为什么很多领导一方面对员工开放自己，希望员工向自己提出问题的同时，却又在回答时，显得有些怠惰，甚至是不耐烦的原因了。
而既然我们已经明白了领导的“用心良苦”，那么当我们还身为下属时，应该怎样透过这些选项，来完成与领导之间的有效沟通呢？
面对这个问题，同样有三个方向的内容，供我们思考和学习：
01.培养自己的判断能力，主动替领导节省时间在工作中，要学会细心观察，注意发现领导的工作习惯，对于什么样的问题比较重视，对于什么样的问题会交给助理。
长此以往，通过观察和不断的和领导接触，来养成基本的判断能力，什么问题可以汇报，什么问题能通过协调解决。
这里有一个黄金原则就是：能不动用领导解决的事，就坚决不用。
这在培养了自己判断能力的同时，也为领导节省了很多事件，毕竟领导的时间那么宝贵，你替领导省时间，领导自然能把思考集中在更紧急的问题上。
02.加强自己的主人翁意识，在工作中加入自己的思考不要觉得建立主人翁意识，培养自己的主动性，就是意味着向公司奉献、牺牲，这是一种严重的错误观念。
最简单直白的一个道理，你不从公司的视角看问题，就不会发现公司存在的问题，更不要提在工作中加入自己的思考了。
我们在工作中加入自己的见解，目的就是为了能够提升工作效率，如果单从个人工作的角度而言，问题很容易得到解决，哪里不行就提升哪里。
可是从一个更大的视角看问题，我们就能发现更多平时没有看到的问题，这个时候，我们的思考面才会更广，想到的问题会更有深度，更有价值。
03.每次和领导沟通，都向领导索要反馈结果最后一点，从领导那里得到反馈很重要。
我们公司之前的一位95后，就非常善于收集反馈，每次向领导汇报完工作，都会问一句，领导，我最近哪里做的好，哪里做的不好啊？
领导就会很认真的告诉他，你需要提升哪里，将哪些优点发扬光大。
事实上我们每一次和领导接触，都可以要来这样一个反馈，将解决方案递上去之后顺便跟领导说一句，领导，希望您看完之后能帮我指正一下哪里做的不好，您的反馈对我的成长很重要。
没有领导会不喜欢员工提升自己，这不光是对工作有帮助，这让领导本身也能获得成就感，对吧？
社会发展到今天，一切都在变得迅速，也许10年前的时候，领导还能摆布你的工作，决定你的成长。
然而今天，时代不同了，我们完全可以和领导一起成长，和领导一起合作，不要再用过去的眼光，来看待今天的现象，老办法解决不了新问题，希望我们每一次的成长，都能完成一次认知与思维的蜕变。
