领导不直接找你？
有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这不是套路，而是一个非常危险的信号。
我的亲身经历证明，职场中最大的谎言，莫过于说员工只要把事情做好就行。在职场中，能力最强的，并不一定被提拔，最勤奋的，也可能在基层加一辈子班。
默默的勤奋努力，并没给我换来想要的回报2012年7月，我刚刚大学毕业，进入了一家车企的品质部门，担任一名巡检员。
和很多刚进入岗位的年轻人一样，我最不愿意打交道的就是领导，只求本本分分干好自己的工作就行。
在工作上我还是问心无愧的，每天都按作业文件的要求，对各工序作业情况进行抽检，做好记录，发现问题后及时反馈，并且跟进落实问题的整改闭环。
在我任职期间，我们车间的品质水平，一直都稳定地名列各车间前茅。
但是在和领导打交道方面，我就完全没有天赋，每次见到领导都想要躲着，最好领导永远不要来找我，和领导单独相处的时候，我会感觉全身都不自在，甚至总觉得离领导太近有拍马屁的嫌疑。
就连公司团建聚餐的时候，我也总是会找各种理由推脱不想去，必须要去的，我也永远是找一个离领导最远的角落待着。最初的时候领导还会点我名，让我活跃一点，随着时间长了，领导也就渐渐习惯忽视我的存在了，当然我也乐得一个人坐边上安静地玩手机。
而我的同事王磊则相反，平常干活吊儿郎当，但就是喜欢往领导跟前凑。
作为一名检验员，每天却只知道和车间工人吹牛聊天。只有每次在领导来车间的时候，他才一个劲往车底钻，显得自己很认真负责，或者凑到领导面前汇报，自己干了很多活，虽然很多事情并不是他做的。
有时候偶尔加个班，王磊也要拍照发朋友圈展示一番。
而领导发朋友圈，点赞评论最积极的是他；领导出门，拎包最积极的是他；领导开会，他也总爱替我们大家表决心；领导聚餐，坐在边上端茶倒酒最积极的，也永远都是他。
当时我们都以为，像他这样光靠小伎俩是没有用的，毕竟他分管的车间，品质状况一直都很不稳定，可万万没想到，领导最后竟然做了这么一个决定。
2013年9月份，领导找我谈话，说王磊所在的车间任务比较重，一个人管压力太大，而我的业务能力大家都有目共睹，所以决定让我去王磊车间和他一起负责，提升车间的质量水平，而我原来的车间则由新来的同事去负责。
我当时虽然心里不爽，但是嘴上也没说什么，毕竟到哪都是一样干，于是就去了王磊那个车间和他一起负责检验工作。
最初的时候，领导布置任务或开会，都是喊着我和王磊一起。但是渐渐地，很多会议就只要求王磊参加，到最后连日例会也不要求我参加了，关于我们车间的会议都由王磊一个人参加，工作布置也是通过王磊传递给我。
当时就有同事跟我讲，我这样就等于在给他人做嫁衣裳，每次开会的时候都是王磊在汇报，上面高层领导都认为我们车间最近的进步是王磊努力的结果。
但对此我并不是很担心，因为我认为我们领导看得到我付出的努力。而且开会这类事情我本来就不喜欢参加，太浪费时间，还不如在车间多解决一个实际问题来得更有意义。
让我没有想到的是，到了年底评比先进工作者，王磊因为车间质量水平提升明显，获得了质量标兵荣誉，而我却一点荣誉都未获得，而且在第二年的职级评聘中，王磊也升到了P3，而我却依然只有P2。
此后我感到彻底的心灰意冷，认为领导有眼无珠，只喜欢拍马屁的，看不到办实事的，不久便提出了辞职。
虽然领导极力挽留，并且承诺来年给我升岗，但我去意已决，拒绝了他的好意。
和新单位领导一次谈话，成了我职业生涯的转折点从原单位辞职后，我又入职了一家汽车零部件企业，担任质量工程师一职。
大概过了三个月，当时的领导把我喊到他的办公室谈话，这次谈话，也成了我整个职业生涯最重要的转折点。
领导：“小张，你入职差不多三个月了吧。”
我：“嗯。”
领导：“这三个月我一直在观察你，你工作还是很努力的，每次去车间几乎都能看到你在忙碌。”
我：“还好吧。”
领导：“但是有一点，你好像不是特别喜欢跟人交流，期间也没有主动来找过我聊过天或者汇报过工作。”
我：“我觉得把事情做完，没事就不打扰领导了。”
领导：“你这么想错了，和我汇报工作，保持良好的沟通，这也是你工作的一部分，更是你自我成长的必备道路。”
我一脸不解：“领导，我是有什么事没做好吗？”
领导：“没，你做事我还是比较放心的，但是你这样的工作方式，只会把自己一直钉在这个岗位上，很难有大的发展。”
我：“我不明白，我们最重要的不就应该是做好自己的工作吗？”
领导：“你觉得老吴怎么样？”
老吴是公司的老员工，也担任质量工程师一职，同时也是带我的师傅。
我：“吴师傅工作认真专业，给了我很多指导。”
领导：“老吴当然很认真负责也很专业，他不仅是你的师傅，也是当初我刚进公司的师傅，但几年后我已经成了部门领导，他却还在做这个岗位，是为什么，就是因为他只重视具体的事务性工作，却忽略了自身的发展。
我们是管理岗，和技术岗不同，管理岗要想取得成功不断晋升，重点是在于“管理”二字。
而管理则除了自我管理，还包括向下管理、横向管理和向上管理。你和老吴一样，自我管理都做得很好，但是却不懂得如何通过别人来更好地实现自己的目标，长此以往，只会让自己成为单位里的“老黄牛”或“边缘人”。
你身上有我自己年轻时候的影子，所以我希望你也可以有更好的未来，最近公司安排了领导力相关的培训课程，我给你报了名，你去好好听一听，再仔细思考一下我说的话，希望你能有所改变，有什么想法随时跟我来交流。”
那天领导的话，一直萦绕在我的耳边，让我在后续的工作中，有了更深的思考。
此后的我，刻意加强了自己在交流沟通方面的训练，加上我原本就出色的业务能力，很快就得到了领导们的赏识，也因此获得了很多不错的机会。
向上管理，和领导保持顺畅的交流渠道，是职场人晋升的必要条件所以有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这不是套路，而是一个危险的信号，这意味着你在单位的晋升无望。
一般来说，只有以下三种原因，才会让领导总是通过同事来联系你。
1.领导反感你，不想见到你
也许，你做了什么让领导讨论的事情，或者说了什么话传到了领导的耳中。所以让领导对你产生了不好的印象，从内心开始排斥你。
也许，你并没有对领导做过什么过分的事情。可能领导从你的行为处事中，就对你看不顺眼，所以产生了成见。
2.领导不重视你，你已经是“边缘人”
在任何一个单位，对于领导来说，都有一部分下属是属于核心层，还有一部分下属则属于边缘层。处于核心层的下属，一般领导都会跟他有更多的交流互动，而对于边缘层的下属，领导则不会太过重视，甚至很多时候工作任务，也都是直接让核心层的下属代为传递。
3.领导要提拔你的同事
对于内部提拔来说，角色转变是一个很重要的过程，很多员工初任领导岗位时，都会因为自我角色转换没有做好，而造成工作上的困扰。
所以一部分领导，在提拔下属的之前，会先给一个过渡期，先让下属开始承担一些管理工作，让他去安排其他同事的工作，保证最后任命的时候，工作角色转换更为顺畅。
所以无论是以上哪一种原因，一旦出现领导不直接找你而让同事联系你的情况，都意味着你在本单位的晋升之路，已经比较渺茫了。
很多人长期无法升职加薪，不是因为能力不行，也不是因为工作不够努力，而是因为没有做好向上管理，那么我们应该如何避免此类情况的出现。
1.了解自己的团队目标
你的领导是你的团队目标的第一责任人，所以要和领导保持同频，第一步就是要了解领导背负的指标，这样我们的工作才能围绕着核心目标展开，和领导保持一致的方向。
2.积极的双向沟通
沟通是日常工作中重要的一部分，切忌埋头苦干默不作声。沟通的主要目的是了解领导的诉求和让领导知道你的进展和需求。
俗话说会哭的孩子有奶喝，在职场中你会发现经常跟领导沟通的同事总是能够得到更多的支持。原因就是在沟通中他能够更懂领导的需求，同时也能够让领导了解他的进展和困难并给与更多的支持。沟通的诉求是调配更多的资源。
3.带着答案跟领导谈话
上面说了积极沟通，但是很多职场新人常犯的一个问题是面对领导，只提问题不给方案。要知道提出问题谁都会，但是解决问题才是职场人该具备的能力。因此，给上级建设性甚至可执行的建议非常重要，你可以给出几个不同的选项，让领导做选择题而不是思考题。。4.珍惜领导的信任
职场中最幼稚的行为，就是在背后议论领导，因为这种行为只有风险，毫无收益。一旦议论传到领导耳朵，让他对你出现了不信任，你的公司的前途也就基本上到头了。
而且信任这种东西，就像镜子，维护起来很难，要时刻保持小心翼翼，但打碎却十分容易，而且再难被修复。
在单位中，领导既是我们实现自己业绩的有力支持者，更是我们工作的直接评价者，我们想要升职加薪，永远都绕不开领导，所以必须要和领导保持顺畅的沟通，懂得向上管理。
结语管理大师德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
正所谓千里马常有而伯乐不常有，职场中，个人的能力和勤奋固然重要，但如果得不到上级的赏识，依然无法驰骋千里。
