产品经理如何突破进阶中的瓶颈？
产品经理，俗称PM，由于职位title上带了“经理”两个字，很多外行人会觉得这是个很高大上的职位。其实产品经理基本上是没有什么门槛的，很多应届生都可以做，“经理”两个字只是一个修饰罢了。
小编从事的是互联网行业，针对互联网产品经理，小编把他们分为以下4个阶段，分别阐述一下自己的看法。
第一阶段：功能型（0-1年）万事开头难，首先要入门。
入门的第一步，基本都从调研开始，调研行业内竞品和自家产品。
而调研呢，应该从某个具体功能开始。因为这个阶段的产品经理不具备全局意识，理解不了复杂的产品逻辑，所以钻研一个功能点，是比较合适的入门方法。
在调研功能过程中，会尝试制作一下产品文档，练习xmind、visio、axure、word等工具，算是初步训练。
在这个阶段，要养成以下几个习惯，有助于我们顺利突破：
1、多使用产品，不管是自家的、还是竞品，有时间就用，在各种场景下使用，就把自己当成一个用户，使用过程中有哪些不便之处，赶紧记下来，有时间和团队一起讨论；也不要避讳抄袭别人的功能，我说百度就是抄袭谷歌，你有意见么？
2、多沟通交流，一定要把自己的想法表达清楚。很多刚入行的产品，喜欢闷头研究原型工具，想要把原型做得更加炫酷，讲道理，原型做得再漂亮，还能有UI效果图好看不成？这是本末倒置，产品经理最重要的是表达清楚想法，原型好不好看一点都不重要。
第二阶段：带版本（1-3年）经过一年的打基础，基本上产品小白们已经对自家产品有了充分的理解，也练熟了xmind、axure等十八般武艺，也知道了该怎么和设计、研发等部门沟通，是时候自己负责一个版本了。
产品这一年要发多少个版本、每个版本大概做什么，这些是更高级产品要考虑的事情，我们只是按照他们的产品计划，执行就好了。
一个版本，通常由若干个功能点组成，有的属于对已有功能的优化，有的属于新增功能。接到版本任务以后，先大体梳理下，然后一个功能一个功能地去做，合并成完整的产品文档，最后输出需求即可。
这个阶段，主要考察产品经理的全面性，或者说是细致缜密。
做产品，一定要心细，这个版本本来有4个功能，结果你文档里面只有3个，要是出现了这种事，干脆自刎以谢天下吧！再比如，做一个充值功能，不能单纯只做充值流程，起码还要做个充值记录，不然用户对充值有异议，连个查询的地方都没有。所以，想事情一定要全面。
第三阶段：独立负责产品（3-5年）能突破到这一阶段，首先要恭喜你，因为你很优秀，可以认为是骨干员工了。
到了这一阶段，责任重大，因为你要为产品指标负责了。一般来讲，产品指标就是留存、arpu、使用时长、打开次数之类的……
这一阶段的产品经理，往小了说，仍然还属于执行岗；往大了说，这款产品的生死都握在你的手中。这一阶段的关键点在于：学会取舍、把控时间节点、理解其他职能。
1、学会取舍，我们做得东西很多，但研发资源优先，这时候，要懂得取舍。惯用套路是，使用枚举法，先把所有要做的功能都列举出来，然后逐一标记优先级，再综合考量技术实现难度，从而决定优先实现哪些功能，做好版本计划。
2、把控时间节点，严格来讲，这属于项目经理的事情，但现在很多公司，没有项目经理，产品也要懂得把控时间节点。因为做一款产品，需要产品、设计、研发、测试、运营等多部门合作，时间上的衔接一定要做好，卡不好进度，很可能影响公司的整体进度。
3、理解其他职能，到了这个阶段，产品经理不能只懂产品，运营、研发、销售之类的，都要懂一点。可以把产品经理理解成各部门之间的润滑剂，要能将各职能串联起来，形成合力，这是一种软实力，也是产品经理很核心的竞争力。
第四阶段：产品总监（5年以上）想要达到这一阶段，是非常困难的，5年，是个保守数字，可能10年都未必能突破到这个层面。
产品总监，已经是管理岗位了，偏战略层次，不需要亲自参与产品细节，更多的是指导下属成长、指明公司产品的发展方向这些。
这个阶段，需要的是对行业的整体理解、团队管理、以及人脉积累。
1、对行业的整体理解，对所在行业的上下游都要有深刻的理解，才能看清未来的发展方向。在球场上，我们不要关注当前球在哪里，而要关注下一秒球会到什么地方。
2、团队管理，组建团队、培养新人……依靠自己丰富的产品经验、以及对行业的理解，去点拨上面几个阶段的产品经理，为公司发展储备人才。
3、人脉积累，到了这个级别，朋友圈里面应该有很多高端人脉，这才是最宝贵的资源。不管是挖墙脚，还是以后自己创业，都是莫大的助力。
结语总结起来，产品经理这个岗位，入门简单，但是做好很难，需要操心的地方太多，需要有一颗大心脏，要能承受来自各方面的压力，保持进取心，保持激情，终能成功。
