市场化管理模式？
内部市场化管理不算是一个先进的管理模式，也有很多人会认为这是一套落后的管理体系。通过推进这项工作，我对内部市场化管理，有了一些较深的认识。
现阶段推进内部市场化或者使用这套管理体系进行企业改革的，多是能源型企业，比如：兖矿、神华、中煤的部分企业，等等。
如果真能够完全实现内部市场化所要达到的降本、提效的目标，对企业的发展还是有非常大的意义的。
内部市场化搭建：四项基础管理体系（定额、价格、计量、结算）、保障体系、支撑体系等。目的就是要打破旧的管理模式。概念性的东西很多，就不一一说明了。
内部市场化的一个关键就是转化原来行政管理变为分层级进行交易的运行模式。老的国企（能源型企业）工资分配模式、生产模式比较固化，造成人员臃肿，而且很多富裕人员（打酱油的）或者不适合岗位的人员是无法直接解除劳动关系的。生产一线的职工较少，生产辅助单位的人员较多。
实行内部市场化结算之后，不再是传统的岗位+绩效的模式进行薪酬分配，而是通过工作量*单项工序价格的模式进行结算工资。通过±奖罚来考核未达标的部分工作量、任务量。这个模式的好处是，会让在生产岗位、有量可计的岗位打酱油的人员日子非常不好过。因为工资和工作量挂钩，就会形成不劳不得、少劳少得。
如果一个产品生产时通过A-B-C-D，四个工序进行的。A完成的及时性、质量，会受B的制约，因为A和B之间的关系是B支付给A；同样的道理，C支付给B。通过链式结算，不再是统筹安排布置工作。这样的好处是，各层级各道工序自己进行成本核算、质量检验。
