发现特别难管理下属工作？
有句古话：将在外君命有所不受，说的就是这种管理半径过长导致管理效率低下的现象，而当下这种现象则源于疫情之下特殊的管理模式。
今年的疫情是个前所未有的突发事件，对于管理者而言，如何做好灵活应变和自我调整就显得非常重要。
先来看看现状，在疫情还没有完全结束之前，现在许多企业还是采用了居家线上会议和公司实地办公相结合的模式，比如：一周去一天公司，其余时间在家办公。这样的模式实属无奈，由于企业上下游的停滞，当下企业靠这样的管理模式也只能说是部门走个流程、员工打个卡而已。
为什么有的管理者觉得现阶段的员工特别难以管理呢？
这中间就涉及到一个标准的问题。标准从何而来呢？一是制度，二是管理者内心。
目前的混合办公模式，制度的约束力大大减少了，这种情况下下属办事的效率降低应该在预料之内。
而管理者内心的标准该如何调整呢？疫情无情，极大地影响了我们每个人的工作和生活，此时对于未来的焦虑充满了绝大部分人的内心。这个时候，管理者对于下属的管理可否更多一些体谅和引导，最大限度地解除他们的担心（尤其是担心失业），同时在日常工作保持正常的前提下在线上开展一些专业方面的内部培训也是一种现阶段的选择之一。
危机是一面镜子，可以映照每个人的真实内心。平时风平浪静、和气一团的员工们在疫情下的松散管理中可能会出现不同的表现，这不是也给了管理者一个评估员工的千载难逢的契机吗？
