ERP信息化实施步骤是怎样？
ERP作为目前规模化企业越来越认可的工具，实施起来的确不是个小事儿。刚好我们换过ERP，那我从公司的角度说下ERP实施步骤。
1、业务梳理。整盘梳理公司业务流、工作流，包括仓储体系、财务体系、采购体系以及人事体系、业务体系的全部业务流转（公司行业不一样，需要梳理的内容也不一样），弄明白每个业务体系的每个工作流程从发起到完结需要什么样的流转，需要什么样的支撑，比如说业务体系，除去业务流转外，还需要什么样的数据BI功能；
2、选型。根据业务梳理结果，选择相匹配的ERP系统，沟通是直接著作权转让还是只有使用权，确定后签合同，交定金。可以让ERP公司根据所梳理的流程以及需求拿出对应的解决方案，然后现场讲演，同时会牵涉到数据库选型，一般情况下数据库会由开发方进行打包支撑；
3、需求调研。选型确定后，还需要进行需求调研，这项工作由ERP开发方完成。根据业务梳理以及实际潜在需求，配合开发公司做好需求调研。纸质的业务流转和电子的业务流转可能会有不同，需要弄明白的就是怎么样把纸质的业务流转变成合适的电子流转；
4、开发。ERP公司根据调研结果进行个性开发；
5、开发环境试运行。在开发环境下进行业务流转测试，会优化一些BUG；
6、培训。对ERP使用人员进行操作类以及名词类的培训，可以和开发环境试运营同时进行；
7、部署。开发完成以及试运营后就是部署，挑选合适的时间进行部署。我们公司部署就是在晚上9点半以后进行的，因为白天门店还需要用之前的系统进行收银等工作；
8、试运行。部署完毕之后，进入正式的试运营，这个过程持续2周左右，由系统开发方以及公司人员协同进行，公司人员实时向开发方反应在实际运行过程中出现的问题并及时优化；
9、稳定以及维护。试运行完毕后基本上ERP就可以正常使用了，可能还会有一些偶发性的小瑕疵，及时维护掉就行了；
每一步稳定推进，不会出现啥大的叉子。
以上。
