弱电项目经理如何快速提升和甲方的沟通能力？
从事弱电项目经理一职，就要勇于接受困难和压力的考验，主动挑战，迎击困难，化解矛盾，带领项目团队完成工程预订的目标，按期交出合格的工程。
要做好一个弱电项目经理，不是那么容易的。不论是技术层面，还是管理层面，协调和沟通方面都需要一个项目经理具有很高的素质和才能。
做项目是做事，千万不要带着情绪和意见去做，那样适得其反。经常沟通，知道对方都在想什么，在做什么？
协调能力1、主动协调好甲方及监理方的关系施工进场前，先行与甲方管理人员和甲方代表取得联系，听取他们的意见，遵从甲方的管理制度和规定，得到甲方的支持，尽可能获得甲方给予的帮助。
施工中遇到技术问题、变更、签证等及时向甲方求助和请教，提出自己的见解和合理化建议，达成一致。按时参加甲方和监理组织的工程例会和专题会议，在会议上客观反映施工中交叉作业、外部因素等影响到施工的问题和困难，听从甲方和监理的协调，诚恳的听取各方的意见，共同协商解决问题。
2、主动处理好施工中各方的关系工程进场施工相对土建、安装等专业较晚，涉及到场地、安保、材料存放、取点、垂直运输、成品保护等方面的问题，处理不好极易造成被动。
作为弱电管理的项目经理应放下架子，主动去拜访各单位管理人员，客气以对，寻求帮助和支持。施工中遇到配合或交叉施工的问题，尽量给对方提供方便。
3、做好内部的协调工作，保证施工的顺利进行项目经理要建立和谐的氛围和秩序，项目部要有有效的制度约束和协调，让大家建立良好的关系，互相帮助，互相配合。
总之，项目经理怎样协调好关系，需要一定的智慧和方法。在各方关系中展现的游刃有余，是项目经理出色的魅力所在。
知识面要求不一定很精，但得比较广。技术层面、沟通协调、沟通技巧、产品层面、酒桌文化等，都需要有一定的能力。不一定要求很精，但怎么也得过得去。 大多数的项目经理都是从更底层的技术员或施工员一步一步混上去的（有关系的请绕道）。
沟通能力与甲方、监理、总包、供应商、设计院、其他专业承包公司，以及本公司内部人员打交道，没有高超的沟通协调能力是不行的。
善于交往，善于应变，和善友好，灵活表达，根据每人的不同性格特点，采取不同的沟通方式，处理好各方关系，化解施工中的矛盾，达到协调一致的目的。
因为人们在交往过程中，不了解对方，是造成心理障碍的主要原因。通过沟通，了解对方的需求和真实的想法，才能打消顾虑，彼此间建立友谊和信任，能够站在对方的角度为对方着想，就能取得工作的理解、支持和配合，有利于工程施工任务的完成。
沟通能力是一项特长和技能。掌握沟通的技巧，与人顺畅的沟通，成为人们的一个交流工具，不但获得充足的信息，还能建立和谐的关系。
项目经理的沟通能力强，就能以良好的形象展现职业经理人的个人魅力。
