提出不着边的意见？
提问#1：
项目经理很苦恼：“上级不熟悉业务，但不懂装懂，否决下属的建议，并提出不着边的意见，也拒绝再讨论。作为下属该怎么处理？”
回答：
并不清楚这个问题存在的场景，因此不会有一颗包治百病的银弹来解决此类问题。
假定这个场景是：这是在一个项目环境中，项目经理本人在项目过程中向上级汇报或评审时，上级刚愎自用，做出了明显错误的判断，此时项目经理该怎么做？
我的思路如下：
①项目经理的工作是完成项目的目标，其中包括相关干系人(stakeholder)的利益，如果这个上级本身就是项目所有者（project owner），那么他的意见当然是非常重要的。
②如果与上级发生争议的任务并不是项目的关键路径（critical path），延期并不影响项目的时间进度，此时可以将精力用于关键路径上的任务，而暂时搁置这个争议。
③如果属于关键路径，这个任务的执行方向将严重项目的品质，预算，时间周期，此时只能采取confront的沟通方法，正面解决问题。其实很多时候上级并不是不愿意和你沟通，而是你不会沟通，关于如何使用各种沟通方法和工具，另文描述。
项目管理是一门科学，这个问题中我们不扩散到办公室政治、上下级关系、企业性质、情商、心理学这些范畴，我们仅从项目经理完成项目目标的角度尝试做这个回答，否则你就应该去读一下诸如【应付领导刁难的四种方法】此类鸡汤文章。
