上云企业数量初具规模？
企业上云要关键实效，关键还是要看出发点和目标，与其他环节的改进一起结合起来。这里面大概可以分成几种情况，第一种情况就是说企业本身涉及的数据和信息量的管理规模非常大，比如设备之间的技术差异比较大，各个设备数据的质量很可能是良莠不齐，工艺的流程也可能是参差不齐的，通过上云这个契机把模块化和数据存储、调用、分析的管理做起来，这本身就是企业信息管理的部分工作，借上云来提升效率。第二类比较典型的就是，原先的生产环境管理要求比较高的企业，比如对于污染处理或者是安全事故管理要求很高的行业内，通过上云来对生产工艺等进行实时管理，从而提高运行的效率，降低运行的成本也在这里面，把各类参数做有机的集成和计算，从而优化生产工艺、降低事故的风险概率。第三为是企业产品优化和成本管理等方面的要求。如果本身对于生产工艺上的优化有很大需求，那上云的主要作用就是聚合各种各样的资源，实现管理升级的优化，优化整个服务流程，把生产、研发、销售等更好地协同起来，推动整个制造的数字化转型，建立按需定制的智能生产这个体系。所以，总的来说，上云的目的不是为了上云而上云，而是在发展过程中能够借助抓住上云这个切入点，把其他的一些工作（比如怎么降低能耗、降低污染、提高生产效率、丰富产品种类）结合起来，这样才会达到更好的实效。
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